建筑工程是一個比較復雜的項目，不管是龐大的施工過程還是精細的成本預算都需要照顧到各個方面。具體來說，關于成本管理要注意到如下方面：
　　1、建筑工程施工的質量：盡可能減少設計變更，減少浪費。要采取各項有效的措施，在保障質量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟成本。
　　2、建筑材料質量的檢驗：建筑產品質量的高低較大程度上取決于原材料質量的優(yōu)劣。應嚴格檢查進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質量證書及技術鑒定文件等，還需要進行抽檢或試驗。
　　3、隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據(jù)，它還關系到工程造價的正確性。認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據(jù)，又能及時采取補救措施保障建筑產品的安全性。
　　4、定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、工時成本、制造費用。定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計算。
　　5、制定合理的工期，達到工期成本的低值。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地搶工期，否則，不但增加技術措施費用導致工期成本超支，還會出現(xiàn)質量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。
　　總之工程成本管理是一個比較系統(tǒng)化的過程，目的是將施工成本控制在合理的范圍內，同時保障工程質量，實現(xiàn)雙贏，這就要求每個流程細節(jié)要具體化細節(jié)化。